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集團公司召開戰略規劃2.0全面發布及宣貫推進工作會
DATE:2019-10-18 查看次數:2105
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新藍圖描繪集團高質量發展新愿
集團公司召開戰略規劃2.0全面發布及宣貫推進工作會
全力建設云南高原特色現代農業領軍企業


  10月18日,集團戰略規劃2.0全面發布及宣貫推進工作會在集團總部舉行,標志著集團正式吹響新時代高質量跨越發展的號角,必將引領集團以更高的發展目標、更優的發展業績描繪更美的發展藍圖,更好地承擔起省委省政府賦予集團的責任和使命。
  集團公司黨委書記、董事長陳祖軍全面發布戰略規劃2.0內容,總經理周建國安排部署推動戰略規劃2.0落地實施工作,副董事長陳云原對戰略規劃2.0編制情況進行介紹。黨委副書記陳云忠主持會議并對戰略規劃2.0宣貫工作進行安排部署。
  為堅決貫徹執行省委、省政府決策部署,認真落實省委陳豪書記調研農墾集團指示精神,并及時將集團戰略2.0發展目標路徑與國企發展新模式相適應,主動擔當起云南省大力發展高原特色現代農業、打造世界一流“綠色食品牌”的國企責任,集團公司領導班子進一步提高政治站位,在多次認真學習研討國家鄉村振興戰略、“一帶一路”倡議、國企改革、農墾改革精神及省委、省政府決策部署精神和深化云南國企改革“1+1+X”三年行動方案的基礎上,對2.0戰略規劃進行了認真剖析、深入思考、精心研究、細致推敲,結合集團作為云南省國有農業企業的實際進行了認真修編完善,重新確立了集團新的使命、定位與愿景,使其更加切合集團當前及未來發展。
  集團戰略規劃2.0完整版包括集團總體發展戰略;綠色食品、農林資源、農業服務三大主業業務報告;各分項子戰略;宣貫手冊等文字版及宣貫版共計14項成果,為集團實現高質量發展繪制出內容更實更新更美的藍圖。
  會上,陳祖軍代表集團公司領導班子向全體干部員工政企分開5年來的努力工作和默默奉獻表示衷心感謝,并圍繞戰略規劃2.0版“綠色興農、報國惠民”的新使命、建設“云南高原特色現代農業領軍企業”的新定位和“打造國內領先國際一流的千億級農業航母”的新愿景以及實現愿景實施“三步走”戰略進行了全面、詳細的闡述。
  陳祖軍強調,面對新時代、新形勢、新任務,集團要進一步貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真落實習近平總書記考察云南重要講話精神,按照陳豪書記調研集團時所作的指示精神和省委省政府、國資委的安排部署,以集團戰略規劃2.0版為指引,不忘初心、牢記使命,務實進取、篤定前行,傳承紅色基因、踐行綠色發展、成就金色收獲,為云南省經濟的高質量跨越式發展作出新的更大的貢獻,為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興“中國夢”貢獻云南農墾力量。
  周建國從“以堅定的戰略目標凝聚發展共識和合力、以堅強的組織保障推動戰略落地和實施、以堅決的實際行動確保戰略開花和結果”三個方面,對戰略規劃2.0具體實施工作進行全面部署。他指出,全體干部職工要進一步解放思想,在推動新戰略目標的實現這項共同事業、共同利益上凝聚起強大的向心力,畫出最大的同心圓;集團公司和所屬各全資、控股企業要形成“治理—管控—組織—流程—內部控制和風險管理”的制度流程體系,全面保障戰略的落地。要迅速組織成立戰略實施管理領導小組、工作機構,高位推動戰略規劃的落地實施;各企業和部門要根據集團的戰略目標方向,分解落實到各自的業務和職能規劃中,形成具體的戰略舉措、行動計劃和衡量指標。要以戰略為導向進一步完善績效考核管理體系,將集團績效指標有效分解到各企業及總部各部門,落實到各個崗位,使績效考核與集團戰略緊密結合起來,保障戰略目標的實現。
  就戰略規劃2.0宣貫工作,陳云忠要求,要通過開展戰略宣貫培訓會、研討會和講座等方式,深入貫徹集團戰略規劃2.0核心內容,確保實現培訓全員覆蓋,做到人人精通集團戰略規劃;要以新聞媒體宣傳、組織演講比賽和知識競賽、制作宣傳資料、開辟戰略規劃2.0宣傳專欄、統籌規范集團視覺形象識別系統等多種形式開展宣貫工作,使戰略規劃2.0核心內容及發展目標深入人心;集團所屬各全資、控股企業要高度重視戰略規劃2.0宣貫實施工作,結合各企業實際,制定具體的宣貫實施方案,嚴格按照責任制加強對集團戰略規劃2.0宣貫落實工作的督促和指導,確保全集團層層推進、項項落實到位。
  集團領導班子全體成員、專職外部董事,總經理助理、紀委副書記(巡察辦主任),總部中層管理干部及各企業負責人、中層管理干部等分別參加主、分會場視頻會議。(陳玲)

 

責任編輯:高本林

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